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Como produtividade e motivação estão relacionadas?

27 de Fevereiro de 2019

Para o sucesso de um negócio, é necessário manter a produtividade e a motivação dos colaboradores. Como fazer isso?

Não é difícil entender que, em qualquer negócio, além de contar com profissionais capacitados, é preciso contar com pessoas motivadas.

Quando a empresa possui profissionais sem motivação, o reflexo disso pode ser visto diretamente na qualidade do trabalho que a equipe entrega.

Dessa forma, a relação entre produtividade e motivação é eminente, visto que ambas dependem uma da outra. Mas, o que deve ser feito para que essa motivação seja constante?

Motivar para produzir!

É preciso deixar claro que, ao motivar um colaborador, você acaba o auxiliando a tornar-se um profissional melhor e a ter uma produtividade mais significativa.

Atente-se à rotina

Não há funcionário no mundo que consiga realizar as mesmas funções, durante um longo período, e manter a qualidade no que é entregue. Quando o trabalho acaba caindo em uma rotina, sem perspectiva, a frustração pode ser um problema preocupante.

Caso esse tipo de situação ocorra, será evidente a desmotivação, assim como alguns erros constantes tenderão a acontecer. Por isso, é preciso ficar atento a esse cotidiano e tentar deixá-lo mais leve e menos repetitivo.

Uma dica muito interessante é procurar aplicar uma rotatividade nas demandas. Caso determinado funcionário esteja insatisfeito, dê a ele alguma tarefa diferente e mostre que ele pode encarar aquilo como um novo desafio.

Saiba o que deve ser dito!

Trabalhar em uma empresa com muitos funcionários é sempre um problema. Quando a comunicação não é eficiente, é natural que alguns boatos podem ocorrer. Esse tipo de falha na comunicação pode ser um dos motivos para desmotivação de funcionários.

Mas, como isso é possível? Embora possa parecer algo simples, existem inúmeros funcionários que se sentem, de certa forma, afastados do cenário nos quais ele pode ter acesso à informação. Quando alguma novidade, problema ou solicitação chega até ele por meio de terceiros, a sensação de pertencimento acaba decaindo.

Por isso, é muito importante que os gestores tenham o discernimento de incluir seus funcionários na grande maioria dos assuntos. Quando você pede a participação de quem trabalha com você e demonstra confiança em diversos temas, o profissional se sentirá mais acolhido e motivado.

Estimule, sempre!

Uma das maiores fórmulas para garantir a motivação profissional é estimular o colaborador. Entretanto, fazer isso pode não ser assim tão simples.

O primeiro passo é elogiar. Quando o funcionário se sente reconhecido por algo que ele fez, seus níveis de produtividade costumam aumentar.

Dar feedbacks sobre o trabalho em geral ou em alguma demanda específica também é muito importante. É preciso que o colaborador veja os pontos positivos do seu trabalho e também entenda o que pode melhorar.

Organize a produção

Não tem nada pior para um trabalhador do que chegar na empresa e se deparar com suas tarefas todas desorganizadas. Isso é um problema muito recorrente e acaba afetando não só o colaborador, mas também os clientes que fatalmente terão suas demandas atrasadas.

Uma forma de solucionar isso é pedindo ajuda para um sistema de gestão de produtividade. O SAT, por exemplo, pode ajudar os gestores a organizarem as pautas por ordem de prioridade. Essa é uma forma de deixar as demandas mais organizadas e de acordo com o que é mais necessário no momento. Conheça mais sobre o SAT clicando aqui

Viu só como pode ser simples motivar seu colaborador e aumentar a produtividade de sua empresa? São dicas rápidas e que podem ser aplicadas facilmente em qualquer empresa. Por isso, deixe seu funcionário sempre motivado e com vontade de fazer mais por sua organização.